Kritiek op mijn leidinggevende, hoe pak ik dat aan?

Iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken, je hebt iets aan te merken op je leidinggevende. Het feit bestaat echter dat hij of zij je aan het einde van het jaar ook gaat beoordelen. Hoe pak je dit nu aan? Jana Niemann, arbeidspsycholoog, heeft in haar promotieonderzoek bekeken welke tactieken het meest rendement en de minste schade opleveren. Hieruit komt voornamelijk naar voren dat het recht toe recht aan zeggen wat je vindt qua kosten en baten niet de handigste methodiek is. Als je feedback wil geven, doe het dan zo subtiel en voorzichtig mogelijk, anders loop je volgens het onderzoek een onevenredig grote kans dat je baas jou incompetent vindt!

De standaard afwijzingsmail

Je hebt hem vast wel eens gekregen, een standaardmail waarbij in de aanhef nog net je achternaam is opgenomen en waarin staat dat jij helaas niet tot de kandidaten behoort die zijn geselecteerd voor een kennismakingsgesprek.

Als sollicitant die veel tijd en moeite heeft gestoken in het schrijven van een goede en gemotiveerde brief ben je niet blij met zo'n mail. Steeds regelmatiger moet de sollicitant zich 'vormen' naar de standaard in te vullen formulieren op de site van organisaties, daarnaast moet je vaak lange tijd wachten op bericht na het versturen van een sollicitatie. Dit roept al met al zelden positieve gevoelens op voor een organisatie.

'Ik wens je veel personeel'

'Ik wens je veel personeel' een uitspraak die wellicht bij je bekend is maar misschien ook niet. Na enig speurwerk op internet zou dit een uitdrukking zijn die in het verleden met name gebruikt werd in de Joodse en Arabische samenleving. Iemand anders veel personeel wensen zou zo veel betekenen als dat veel personeel gelijk staat aan veel zorgen en veel ellende die personeel met zich mee brengt. Een uitdrukking die dus eigenlijk niet zo positief is bedoeld en waarmee je een ander min of meer geen succes gunt. Maar is dat nu ook echt zo? Staat veel personeel nu ook direct gelijk aan veel zorgen en ellende? En wat is de oorzaak van het nodig hebben van veel personeel? En hoe komt het eigenlijk dat je een ander dit zou willen toewensen?

Een Spaanse verpleegster aan het bed van je oma....

Honderdduizenden jongeren in Europa zijn werkloos. Met name in Spanje, Italie, Portugal en Griekenland is dit een erg groot probleem. Vaak zijn ze goed opgeleid, optimistisch, gemotiveerd, energiek, maar dus wel werkloos. Ze reizen door Europa om plekken binnen zorg, industrie en technologie te vervullen in landen waar die mogelijkheid bestaat, zo ook in Nederland. Deze jongeren kunnen worden bestempeld als een product van het nieuwe Europa. De ware flexibiliteit van arbeid.

Ben jij eigenlijk een goede teamplayer?

Grote kans dat je hem tegen komt in het lijstje met functie-eisen in een vacaturetekst. Het zijn van een goede teamplayer of goed kunnen samenwerken in een team.

Maar waarom kun je in het ene team wel goed samenwerken en in het andere niet? En hoe kun je ervoor zorgen dat het prettig werken is in het team waarin jij werkt zodat iedereen het naar zijn zin heeft en jullie samen succesvol kunnen zijn?

Medewerker ziek uit dienst, hoe zit dat ook al weer?

Het is vervelend als een medewerker ziek is. Het kan ook vervelend zijn als een contract voor bepaalde tijd niet verlengd wordt. Wanneer beide tegelijkertijd plaatsvinden is extra attentie op zijn plaats aangezien er door het UWV een en ander aan wetgeving bij komt kijken. Om ervoor te zorgen dat je aan je plicht als goed werkgever voldoet en daarnaast op een professionele en sociale manier tot de beëindiging van een tijdelijk dienstverband wil komen, zijn er een aantal belangrijke aandachtspunten waarmee je als werkgever rekening dient te houden.

3IDN zet deze hieronder voor je op een rijtje.

HR Analytics | dossier: toegevoegde waarde van HR

In eerdere artikelen over de toegevoegde waarde van HR gingen we in op hoe HR kosten kan besparen en hoe HR door een marketinggerichte mindset zich meer zou kunnen profileren als business partner.

Maar wat is nu HR Analytics hoor ik je denken. HR analytics is het systematisch en informatiegedreven vertalen van HR-ontwikkelingen (verleden) naar gevolgen (toekomst) voor de organisatiebrede bedrijfsvoering, waardoor HR-beleid optimaal bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie.

10 tips voor verantwoord eten op je werk

Heb je net besloten te gaan lijnen en gezonder te gaan eten staat één van je collega's naast je met een doos vol gebakjes omdat hij of zij jarig is. Of je komt om in het werk en merkt dat de deadline van bepaalde zaken in het gedrang gaan komen en besluit om niet mee te gaan lunchen en zegt dat je wel iets achter je bureau eet. Of de alom bekende verleiding van de altijd gevulde snoep- of koektrommel op de afdeling. Een bekend fenomeen, het steeds minder tijd hebben en/of nemen voor verantwoord eten op je werk. Terwijl goede voeding zorgt voor brandstof waardoor je lichaam optimaal kan functioneren en je ook beter zou kunnen presteren.

Pijnvrij achter je bureau

Wie kent het niet, je gaat door je rug, je verrekt je nek of hebt last van je pols! Het gebeurt je niet vaak, maar als het voorkomt is het ontzettend vervelend. Na een moeilijke route in de klimhal eindelijk te hebben gehaald sprong ik overenthousiast van de wand af, maakte een koprol en stond met pijn en moeite op. De volgende dag stond ik helaas met nog meer moeite op. Vervolgens stond mij een dag achter mijn bureau te wachten en na 7 minuten en 23 seconden wist ik niet meer hoe ik zitten moest. 

Job crafting | dossier: HR Trends

We beginnen dit nieuwe dossier HR Trends met een trend die eigenlijk al een tijdje bestaat maar die de laatste tijd steeds meer in opkomst is.
Job crafting (of zoals door sommige Job engineering genoemd) is een manier waarop een individu zelf zijn baan herstructureert. Dit kan door dat de werknemer aanpassingen aanbrengt in zijn taken, samenwerking en/ of cognitief beeld wat hij van zijn werk heeft. De specifieke effecten hiervan zijn dat het job design verandert en/ of de sociale omgeving verandert. De meer algemene effecten van job crafting zijn dat iemand het werk als meer betekenisvol zal kunnen ervaren en dat iemand zich meer identificeert met het werk

Internetten op de werkvloer, deel 2

Naar aanleiding van het eerder geschreven artikel Internetten op de werkvloer, de grens tussen werk en privé zijn we op LinkedIn (in de groep HR Professionals Netherlands) een discussie gestart om op zoek te gaan naar ervaringen van anderen met betrekking tot dit onderwerp.

Reacties
Internetgebruik tijdens werktijd begint volgens één van de reageerders vaak bij één persoon die precedenten lijkt te scheppen voor (al) die anderen die successievelijk volgen. Daarnaast is een veel genoemde reactie de ergernis die tussen collega's kan ontstaan bij privé-internetgebruik tijdens werktijd met name als er een gezamenlijke prestatie geleverd moet worden. Communiceren en de desbetreffende medewerker hierop aanspreken wordt hiervoor als oplossing aangedragen.

Hoe kom ik aan goed personeel? | dossier: binden en boeien van personeel

Wat doe je als bedrijf wanneer je niet aan goede mensen kunt komen? 

Hoe zorg je ervoor dat dat kleine restje van nog echte vakkrachten voor jou kiest? 

En waarom heeft de goed lopende concurrent wel altijd personeel met kennis in huis?

Als je je iets afvraagt, rijst vaak de vraag : Wat kan ik er zelf aan doen? En dus;

• Wat heb ik zelf gedaan om aan goede mensen te komen?

• Wat heb ik gedaan om een uitmuntend werkgever te zijn?

• En wat heeft mijn concurrent gedaan om aantrekkelijk voor de dag te komen?

Als bedrijven niet aan goede mensen kunnen komen, zullen ze beter hun best moeten doen om de goede mensen die er nog wel zijn, voor zich te winnen. Goed personeel binden aan je organisatie kan namelijk voor een belangrijke voorsprong op de concurrentie zorgen. Maar hoe zorg je er nu voor dat goed personeel voor jou kiest?

En we werkten nog lang en gelukkig

Wederom een tip over een uitzending van Tegenlicht! Bij Tegenlicht is men geïnteresseerd geraakt in het geluk van de werkende mens. Na de uitzending over Ricardo Semler, nu een uitzending waarin verschillende gasten aan het woord komen en hun visie over werk en geluk geven. Onder leiding van filosoof en presentator Bas Haring geven ondernemers, schrijvers, geluksgoeroes en creatieve initiatiefnemers hun visie op gelukkig werken. Je hoeft het niet met iedereen eens te zijn, maar het is zeker interessant om te kijken waar jij staat in deze discussie en wat je zou kunnen doen in jouw organisatie.


--
door: 3IDN

het UWV... oh jee

Werk je op HR, dan ontkom je er niet aan: het UWV. Met name in het kader van de begeleiding van langdurige verzuimtrajecten. 3IDN stelt in dit artikel de machtspositie van het UWV aan de kaak, maar is met name geïnteresseerd in jouw mening als professional of geïnteresseerde. Schroom dus niet om je mening te geven!
De 104 weken komt steeds dichterbij en werkgevers beginnen al te zweten. Ze zijn onzeker of hun inspanningen in het kader van re-integratie voldoende zijn geweest. De kans dat het UWV een loonsanctie uitdeelt is aanzienlijk, zeker als je als werkgever de deadlines van de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) niet strak
hebt gevolgd. Hoe je het als werkgever echter ook wendt of keert, aan de wetgeving ben je onlosmakelijk verbonden.

Sancties UWV bij onvoldoende re-integratie inspanningen

Als de werkgever of de werknemer onvoldoende actie heeft ondernomen in het traject van werkhervatting dan kan het UWV bij de WIA-aanvraag een van de partijen sancties opleggen. De mate waarin een bepaalde sanctie aan de werkgever of werknemer wordt opgelegd is afhankelijk van de aard en de ernst van de geconstateerde tekortkomingen. In dit artikel gaat 3IDN in op de mogelijke sancties die een werkgever of werknemer opgelegd kunnen krijgen.

De kapitale kracht van geluk

Ricardo Semler

Dinsdag 4 februari is de Tegenlicht documentaire De kapitale kracht van geluk uitgezonden. Deze film laat het interessante verhaal zien van de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler. Hij is zeer succesvol en zijn ondernemingen zijn stuk voor stuk marktleider in hun segment. Zijn belangrijkste geheim: maak je medewerkers gelukkig! Zijn filosofie is dat een medewerker die zich gelukkig voelt in zijn of haar werk er alles aan zal doen om het werk goed te doen. En het werkt. Semler schreef een boek over zijn ervaringen en inzichten, Maverick, in meer dan 35 talen vertaald. Ook kreeg hij een gastleerstoel in Harvard, werd twee keer uitgeroepen tot 'Latin american businessman of the year' en 'global leader of tomorrow' door Time magazine. 

We kunnen je de documentaire zeker aanraden. Zeker voor HR professionals is het belangrijk om na te blijven denken over de reden waarom mensen bij jouw organisatie willen en blijven werken. Hoe zorg jij er voor dat iedereen met plezier naar zijn werk komt op maandagochtend?

--
door: 3IDN

TED: Ideas worth spreading

Sinds een aantal jaar zie je het steeds vaker voorbij komen: TEDx. Voor velen een onbekende afkorting of misschien een ingewikkelde formule? Voor anderen een signaal dat er iets interessants te vinden is!
TED staat voor Technologie, Entertainment, Design en is ooit (in 1984) begonnen als een creatief initiatief in Californië met de visie: Ideas Worth Spreading. Oftewel; sprekers werden uitgenodigd om een presentatie te geven over een idee dat het waard is om verspreid te worden. TED is een bijeenkomst, zonder winstoogmerk, van denkers, doeners en mensen met een goed idee, die in korte tijd (tussen de 10 à 20 minuten) hun verhaal vertellen. Geen ellenlange, diepgaande, theoretische verhalen, maar veel meer korte, krachtige presentaties van inspirerende personen. Sinds de start is TED uitgegroeid tot meer dan alleen maar technologie, entertainment en ontwerp. Iedereen met een interessant verhaal kan dit met anderen delen tijdens een TED bijeenkomst

HR & kostenbesparing | dossier: toegevoegde waarde van HR

Tell me and I'll forget.

Show me and I may remember.

Involve me and I'll understand.

Confucius

In bovenstaande spreuk zit voor velen een grote kern van waarheid. Zelfs zo groot dat deze wordt gebruikt bij bijvoorbeeld een onderzoek naar leereffecten van educatieve software vergeleken met traditionele lesmethoden om het onderzoek op deze manier samen te vatten.

Internetten op de werkvloer, de grens tussen werk en privé

Je kent het wel, je bent aan het werk en voordat je van huis ging heb je net nog even dat ene mailtje verstuurd naar een vriend of vriendin en nu wil je dolgraag weten of hij/zij hier al op gereageerd heeft. Snel check je je smartphone of open je je privé mail op je werk-pc. Of je bent aan het werk en vertelt je collega over je weekend waarbij je even vlug die ene foto op Facebook laat zien.

Een verruiming in de HR ‘mindset’ | dossier: toegevoegde waarde van HR

Wat doen die mensen van HR eigenlijk? De kwaliteit van HR is te laag! Waarom outsourcen we HR eigenlijk niet? En wat is nu eigenlijk de toegevoegde waarde van HR?

Zomaar wat kreten die wij tijdens ons werk in de HR-praktijk zijn tegengekomen, en waardoor wij aan het nadenken zijn geslagen en een lans willen breken voor ons vakgebied van HR.  Want zorgen voor helderheid is vaak één van de belangrijkste taken van HR om verder door te kunnen pakken en daadwerkelijk te kunnen laten zien waar HR toe in staat is. Maar hoe zorg je daar nu voor?

Als je buiten de groep valt | dossier: mobbing

Tijdens onze studie HRM hebben wij onderzoek gedaan naar 'mobbing'. Dit was in het kader van een keuzeminor Sociale Psychologie. We hebben dit onderzoek destijds uitgevoerd naar aanleiding van een artikel in het maandblad Psychologie Magazine uit maart 2006. De titel van dit artikel luidt: ”Als je buiten de groep valt”, en gaat over sociale uitsluiting op het werk. Het is al een tijdje terug, maar wij denken dat dit onderwerp nog steeds zeer relevant is. Om deze reden zullen we hier regelmatig tijd en aandacht aan besteden. Uitsluiting op het werk is een veel voorkomend probleem in organisaties, en er wordt weinig aandacht aan geschonken. Uit onderzoek blijkt dat ongeveer 250.000 medewerkers per jaar worden gepest op het werk. Daarnaast blijkt ook dat pesten op het werk het functioneren van een medewerker lange tijd blijft beïnvloeden.

In dit eerste artikel in ons dossier 'mobbing' geven we je een samenvatting van het artikel dat destijds de aanleiding voor ons onderzoek was.

Ondernemingsraden voelen zich vaak gepasseerd

Op 4 december 2012 was deze kop op NU.nl te lezen. Het artikel is geschreven op basis van een persbericht van FNV Formaat over een onderzoek dat zij zelf hebben uitgevoerd. In het onderzoek heeft men gekeken in hoeverre ondernemingsraden het gevoel hebben dat de directie hen bij belangrijke beslissingen betrekt.
Toen wij deze kop en het artikel voor het eerste lazen kwamen er meteen een aantal vraagtekens bij ons op. Wanneer moet je eigenlijk een ondernemingsraad (or) om advies vragen? Wie controleert dit? In het artikel wordt gesteld dat de or zich vaak gepasseerd voelt, waar is dit op gebaseerd? Het onderzoek is gedaan door een organisatie die trainingen geeft aan or-leden...? We besloten dat het geen kwaad zou kunnen om eens wat dieper in dit onderwerp te duiken en een aantal van deze vragen te beantwoorden, om vervolgens te kunnen bepalen wat dit artikel en het onderzoek nu eigenlijk zeggen.

Kerstpakket, ultieme blijk van waardering of zinloze verspilling?

De laatste werkdag voor kerst, in afwachting tot de vader des huizes thuis komt van zijn werk zitten de kinderen bij de open haard te wachten tot de kerstvakantie echt kan beginnen. En vaak nog belangrijker, wat er dit jaar weer allemaal voor lekkers in het kerstpakket van vaders werk zit. Voor velen de jaarlijkse blijk van waardering van de werkgever voor een jaar hard werk en een aantal welverdiende vrije dagen. Het (ouderwetse)gevoel van het met de hele familie gezellig samen uitpakken van de zogeheten food-kerstpakketen schijnt weer in ere hersteld te zijn.

Rechter: ziekmelden via WhatsApp is rechtgeldig

De rechtbank in Groningen heeft onlangs in een kort geding bepaald dat een ziekmelding per WhatsApp-bericht rechtsgeldig is. Social media spelen juridisch steeds vaker een rol van betekenis. Een werknemer mag zich juridisch gezien ziek melden via WhatsApp. Dat heeft de Groningse voorzieningsrechter beslist in een kort geding. De zaak werd eerder dit jaar aangespannen door een vrouw die haar ontslag met succes aanvocht. Het twistpunt was of zij zich wel of niet rechtsgeldig had ziek gemeld via de mobiele chatapplicatie WhatsApp. Volgens de rechter is dat het geval.

WhatsApp als bewijs 
Het in Nederland massaal gebruikte WhatsApp is in meerdere rechtszaken voorbij gekomen. Tot dusver beperkte dat zich dat tot een genoemde vorm van

Leefijdsdiscriminatie rechtgetrokken?

Afgelopen week viel ons oog op het volgende artikel in de plaatselijke weekkrant van Delft. In dit artikel wordt een geval van leeftijdsdiscriminatie aangekaart waarbij de 43 jaar oude Hans wilde solliciteren op een vacature bij een tuincentrum. Er werd echter expliciet gevraagd naar mensen tussen de 18 en 30 jaar oud. Hans vroeg zich af of een leeftijdsgrens instellen zomaar mocht en schakelde hierop het Bureau Discriminatiezaken in. Zij zochten contact met het tuincentrum om door te vragen naar de reden achter deze leeftijdsgrens. En kregen hierop de reactie dat de manager gewoon het liefste met mensen van zijn eigen leeftijd wil werken. Het bureau liet hierop weten dat hij op deze manier in strijd met de Wet Gelijke Behandeling op grond van leeftijd handelde. De vacature werd daarna opnieuw opengesteld zonder leeftijdgrens. Hans kon alsnog solliciteren. Aldus het artikel.

Denk jij dat Hans nu gelijk is behandeld en door deze aanpassing evenveel kans maakt als andere kandidaten om aangenomen te worden? Een organisatie kan zich heel goed aan de regels houden in een vacaturetekst, maar in de praktijk blijkt dat vaak een wassen neus. Het is nooit precies te achterhalen waarom iemand wordt afgewezen voor een vacature. De manager weet nog steeds dat hij het liefst iemand van zijn eigen leeftijd wil, maar zegt het alleen niet hardop... Wat vind jij hiervan? En is het mogelijk om dit op te lossen?
--
door: Paul

What if money was no object?

Het volgende filmpje is momenteel erg populair op facebook (+50k x gedeeld) en youtube (+1m x bekeken). Het gaat over de vraag waarom mensen doen wat ze doen. Als je een pas afgestudeerde persoon vraagt wat diegene wil gaan doen na de studie is het antwoord: werken. Maar als je zegt: stel dat geld geen rol speelt... Dan gaan mensen opeens heel anders nadenken en komen ze uit op de dingen die ze het leukst vinden om te doen. De strekking is, kies voor datgene wat je het allerleukst vindt. Als je hier je tijd in steekt zal je er waarschijnlijk alleen maar beter in gaan worden en is de kans dat je er uiteindelijk geld mee gaat verdienen heel groot! Goed om eens na te denken waarom jij de dingen doet die je doet. Wij kunnen het alleen maar met de maker eens zijn.

--
door: David

Eén op de acht werknemers heeft burn-out klachten

Vorige week stond het volgende in het nieuws, 1 op de 8 werknemers kampt met burn-out klachten. Onze eerste reactie was: dat is veel! Dit is waarschijnlijk ook jouw eerste reactie als je een dergelijk bericht leest. Om hoeveel mensen gaat dat dan, 1 op de 8? Volgens het CBS: op een totaal van ruim 7 miljoen werknemers in Nederland komt dit neer op ruim 900 duizend personen. Er zijn dus in 2011 900.000 werkende mensen met burn-out klachten geweest. Voor zover is onze reactie nog steeds: dat is veel!
Wat zijn dan de burn-out klachten waar over gesproken wordt? Volgens hetzelfde artikel van het CBS gaat het onder andere om gevoelens van vermoeidheid en van emotionele uitputting. Het CBS meet het gevoel van burn-out aan de hand van vijf uitspraken:

Eén druk op de knop en je mag uitzoeken?

De werkloosheid loopt op, er komen weinig vacatures bij en mensen zitten thuis te zoeken naar een baan. Dit kost Nederland veel geld, we betalen per jaar ongeveer 9 miljard (2011) aan WW-uitkeringen. Een buffer om de gedwongen vrije tijd door te komen, terwijl je je vaste lasten moet kunnen blijven dragen is erg belangrijk. Het draagt echter ook een risico met zich mee: je krijgt geld, dus waarom zou je je best doen om een baan te vinden? De sociale maatregel om mensen zonder baan een vangnet te bieden is goed, maar hoe kun je mensen zonder werk stimuleren om zo snel mogelijk een baan te vinden? Er zijn veel regels waar werkzoekenden zich aan moeten houden. Je moet bijvoorbeeld minstens 1 keer per week een sollicitatie de deur uit doen. Maar werken deze regels wel?

Morgen hoef je niet meer terug te komen….

Flexibiliteit van arbeid is een onderwerp wat steeds vaker terug te vinden is in alle geledingen van de samenleving. Hoe flexibeler hoe beter is een gedachte die zich meer en meer meester maakt van het dagelijks leven. Maar wat betekent deze flexibilisering nu eigenlijk voor mensen en organisaties? Waarom kiest men voor flexibel werk? En wat zijn hiervan de voor en nadelen?

Voor starters op de arbeidsmarkt zoals jongeren, allochtonen en lageropgeleiden is flexibel uitzendwerk vaak de eerste kennismaking met werk. Helaas verloopt dit niet altijd vlekkeloos; onderbetaling, doorwerken tijdens ziekte en het niet weten waar je als uitzendkracht recht op hebt, zorgen ervoor dat deze groep een gemakkelijke prooi is. Daarnaast bestaat er het negatieve imago van uitzendkrachten die vaak als duur en tijdelijk, dus niet gemotiveerd, bestempeld worden. In 2008 is er door FNV Jong een Zwartboek Uitzendkrachten opgesteld waarin wordt ingegaan op flexibel werk door jongeren.

Yoga en reïntegratie

Het is al een tijdje een trending topic binnen HR, yoga gebruiken als hulpmiddel tijdens een reïntegratie-proces. Als je er over nadenkt is het ook heel logisch. Een werknemer die langdurig ziek is, of ziek is geweest, voelt zich in veel gevallen onzeker over zijn of haar mogelijkheden om weer aan het werk te gaan. Yoga helpt mensen om hun lichaam sterker en soepeler te maken en om geestelijk meer in balans komen. Dit kan mensen die reïntergreren ondersteunen om weer terug te keren op de werkvloer. Maar hoe werkt dat dan precies en welke problemen komt een reïntegrerende medewerker in het algemeen tegen? En kan yoga de werknemer helpen om weer aan het werk te gaan?

Even bellen na een sollicitatiegesprek?

Op linkedin speelt al geruime tijd een discussie over de behandeling van sollicitanten na een sollicitatiegesprek. De vraag is of sollicitanten na een gesprek persoonlijke feedback zouden moeten ontvangen of dat een mailtje met een afwijzing ook volstaat. De een vindt dat een sollicitant na een gesprek telefonisch feedback zou moeten krijgen, omdat dit respectvoller is voor de kandidaat. Daarnaast  kan de feedback een sollicitant weer helpen bij een volgende procedure. Van de andere kant moeten HR afdelingen steeds efficiënter werken en is het persoonlijk afwijzen van kandidaten een tijdrovend proces wat geen toegevoegde waarde heeft voor de organisatie. Wil je hier meer over lezen? Ga dan naar de discussie op linkedin.
--
door: 3IDN

3IDN is er!

3IDN, drie ideeën, drie meningen, drie persoonlijkheden. 3IDN staat voor drie vrienden, drie HR professionals, drie mensen met een eigen ontwikkeling en daardoor een eigen kijk op elk probleem. Vanuit een vriendschap die ontstaan is tijdens de opleiding HRM in Leiden is een samenwerking gegroeid waarin ruimte is voor een eigen mening en kritische blik op elkaar, organisatie vraagstukken, maatschappelijke problemen en zakelijke opdrachten. We hopen op dit blog een beeld te kunnen geven van wat ons bezighoudt, waar we aan werken en waarom wij elk vraagstuk op kunnen lossen!