Kritiek op mijn leidinggevende, hoe pak ik dat aan?

Iedereen krijgt er vroeg of laat mee te maken, je hebt iets aan te merken op je leidinggevende. Het feit bestaat echter dat hij of zij je aan het einde van het jaar ook gaat beoordelen. Hoe pak je dit nu aan? Jana Niemann, arbeidspsycholoog, heeft in haar promotieonderzoek bekeken welke tactieken het meest rendement en de minste schade opleveren. Hieruit komt voornamelijk naar voren dat het recht toe recht aan zeggen wat je vindt qua kosten en baten niet de handigste methodiek is. Als je feedback wil geven, doe het dan zo subtiel en voorzichtig mogelijk, anders loop je volgens het onderzoek een onevenredig grote kans dat je baas jou incompetent vindt!

De standaard afwijzingsmail

Je hebt hem vast wel eens gekregen, een standaardmail waarbij in de aanhef nog net je achternaam is opgenomen en waarin staat dat jij helaas niet tot de kandidaten behoort die zijn geselecteerd voor een kennismakingsgesprek.

Als sollicitant die veel tijd en moeite heeft gestoken in het schrijven van een goede en gemotiveerde brief ben je niet blij met zo'n mail. Steeds regelmatiger moet de sollicitant zich 'vormen' naar de standaard in te vullen formulieren op de site van organisaties, daarnaast moet je vaak lange tijd wachten op bericht na het versturen van een sollicitatie. Dit roept al met al zelden positieve gevoelens op voor een organisatie.

'Ik wens je veel personeel'

'Ik wens je veel personeel' een uitspraak die wellicht bij je bekend is maar misschien ook niet. Na enig speurwerk op internet zou dit een uitdrukking zijn die in het verleden met name gebruikt werd in de Joodse en Arabische samenleving. Iemand anders veel personeel wensen zou zo veel betekenen als dat veel personeel gelijk staat aan veel zorgen en veel ellende die personeel met zich mee brengt. Een uitdrukking die dus eigenlijk niet zo positief is bedoeld en waarmee je een ander min of meer geen succes gunt. Maar is dat nu ook echt zo? Staat veel personeel nu ook direct gelijk aan veel zorgen en ellende? En wat is de oorzaak van het nodig hebben van veel personeel? En hoe komt het eigenlijk dat je een ander dit zou willen toewensen?

Een Spaanse verpleegster aan het bed van je oma....

Honderdduizenden jongeren in Europa zijn werkloos. Met name in Spanje, Italie, Portugal en Griekenland is dit een erg groot probleem. Vaak zijn ze goed opgeleid, optimistisch, gemotiveerd, energiek, maar dus wel werkloos. Ze reizen door Europa om plekken binnen zorg, industrie en technologie te vervullen in landen waar die mogelijkheid bestaat, zo ook in Nederland. Deze jongeren kunnen worden bestempeld als een product van het nieuwe Europa. De ware flexibiliteit van arbeid.

Ben jij eigenlijk een goede teamplayer?

Grote kans dat je hem tegen komt in het lijstje met functie-eisen in een vacaturetekst. Het zijn van een goede teamplayer of goed kunnen samenwerken in een team.

Maar waarom kun je in het ene team wel goed samenwerken en in het andere niet? En hoe kun je ervoor zorgen dat het prettig werken is in het team waarin jij werkt zodat iedereen het naar zijn zin heeft en jullie samen succesvol kunnen zijn?

Medewerker ziek uit dienst, hoe zit dat ook al weer?

Het is vervelend als een medewerker ziek is. Het kan ook vervelend zijn als een contract voor bepaalde tijd niet verlengd wordt. Wanneer beide tegelijkertijd plaatsvinden is extra attentie op zijn plaats aangezien er door het UWV een en ander aan wetgeving bij komt kijken. Om ervoor te zorgen dat je aan je plicht als goed werkgever voldoet en daarnaast op een professionele en sociale manier tot de beëindiging van een tijdelijk dienstverband wil komen, zijn er een aantal belangrijke aandachtspunten waarmee je als werkgever rekening dient te houden.

3IDN zet deze hieronder voor je op een rijtje.

HR Analytics | dossier: toegevoegde waarde van HR

In eerdere artikelen over de toegevoegde waarde van HR gingen we in op hoe HR kosten kan besparen en hoe HR door een marketinggerichte mindset zich meer zou kunnen profileren als business partner.

Maar wat is nu HR Analytics hoor ik je denken. HR analytics is het systematisch en informatiegedreven vertalen van HR-ontwikkelingen (verleden) naar gevolgen (toekomst) voor de organisatiebrede bedrijfsvoering, waardoor HR-beleid optimaal bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie.

10 tips voor verantwoord eten op je werk

Heb je net besloten te gaan lijnen en gezonder te gaan eten staat één van je collega's naast je met een doos vol gebakjes omdat hij of zij jarig is. Of je komt om in het werk en merkt dat de deadline van bepaalde zaken in het gedrang gaan komen en besluit om niet mee te gaan lunchen en zegt dat je wel iets achter je bureau eet. Of de alom bekende verleiding van de altijd gevulde snoep- of koektrommel op de afdeling. Een bekend fenomeen, het steeds minder tijd hebben en/of nemen voor verantwoord eten op je werk. Terwijl goede voeding zorgt voor brandstof waardoor je lichaam optimaal kan functioneren en je ook beter zou kunnen presteren.

Pijnvrij achter je bureau

Wie kent het niet, je gaat door je rug, je verrekt je nek of hebt last van je pols! Het gebeurt je niet vaak, maar als het voorkomt is het ontzettend vervelend. Na een moeilijke route in de klimhal eindelijk te hebben gehaald sprong ik overenthousiast van de wand af, maakte een koprol en stond met pijn en moeite op. De volgende dag stond ik helaas met nog meer moeite op. Vervolgens stond mij een dag achter mijn bureau te wachten en na 7 minuten en 23 seconden wist ik niet meer hoe ik zitten moest. 

Job crafting | dossier: HR Trends

We beginnen dit nieuwe dossier HR Trends met een trend die eigenlijk al een tijdje bestaat maar die de laatste tijd steeds meer in opkomst is.
Job crafting (of zoals door sommige Job engineering genoemd) is een manier waarop een individu zelf zijn baan herstructureert. Dit kan door dat de werknemer aanpassingen aanbrengt in zijn taken, samenwerking en/ of cognitief beeld wat hij van zijn werk heeft. De specifieke effecten hiervan zijn dat het job design verandert en/ of de sociale omgeving verandert. De meer algemene effecten van job crafting zijn dat iemand het werk als meer betekenisvol zal kunnen ervaren en dat iemand zich meer identificeert met het werk

Internetten op de werkvloer, deel 2

Naar aanleiding van het eerder geschreven artikel Internetten op de werkvloer, de grens tussen werk en privé zijn we op LinkedIn (in de groep HR Professionals Netherlands) een discussie gestart om op zoek te gaan naar ervaringen van anderen met betrekking tot dit onderwerp.

Reacties
Internetgebruik tijdens werktijd begint volgens één van de reageerders vaak bij één persoon die precedenten lijkt te scheppen voor (al) die anderen die successievelijk volgen. Daarnaast is een veel genoemde reactie de ergernis die tussen collega's kan ontstaan bij privé-internetgebruik tijdens werktijd met name als er een gezamenlijke prestatie geleverd moet worden. Communiceren en de desbetreffende medewerker hierop aanspreken wordt hiervoor als oplossing aangedragen.

Hoe kom ik aan goed personeel? | dossier: binden en boeien van personeel

Wat doe je als bedrijf wanneer je niet aan goede mensen kunt komen? 

Hoe zorg je ervoor dat dat kleine restje van nog echte vakkrachten voor jou kiest? 

En waarom heeft de goed lopende concurrent wel altijd personeel met kennis in huis?

Als je je iets afvraagt, rijst vaak de vraag : Wat kan ik er zelf aan doen? En dus;

• Wat heb ik zelf gedaan om aan goede mensen te komen?

• Wat heb ik gedaan om een uitmuntend werkgever te zijn?

• En wat heeft mijn concurrent gedaan om aantrekkelijk voor de dag te komen?

Als bedrijven niet aan goede mensen kunnen komen, zullen ze beter hun best moeten doen om de goede mensen die er nog wel zijn, voor zich te winnen. Goed personeel binden aan je organisatie kan namelijk voor een belangrijke voorsprong op de concurrentie zorgen. Maar hoe zorg je er nu voor dat goed personeel voor jou kiest?

En we werkten nog lang en gelukkig

Wederom een tip over een uitzending van Tegenlicht! Bij Tegenlicht is men geïnteresseerd geraakt in het geluk van de werkende mens. Na de uitzending over Ricardo Semler, nu een uitzending waarin verschillende gasten aan het woord komen en hun visie over werk en geluk geven. Onder leiding van filosoof en presentator Bas Haring geven ondernemers, schrijvers, geluksgoeroes en creatieve initiatiefnemers hun visie op gelukkig werken. Je hoeft het niet met iedereen eens te zijn, maar het is zeker interessant om te kijken waar jij staat in deze discussie en wat je zou kunnen doen in jouw organisatie.


--
door: 3IDN

het UWV... oh jee

Werk je op HR, dan ontkom je er niet aan: het UWV. Met name in het kader van de begeleiding van langdurige verzuimtrajecten. 3IDN stelt in dit artikel de machtspositie van het UWV aan de kaak, maar is met name geïnteresseerd in jouw mening als professional of geïnteresseerde. Schroom dus niet om je mening te geven!
De 104 weken komt steeds dichterbij en werkgevers beginnen al te zweten. Ze zijn onzeker of hun inspanningen in het kader van re-integratie voldoende zijn geweest. De kans dat het UWV een loonsanctie uitdeelt is aanzienlijk, zeker als je als werkgever de deadlines van de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) niet strak
hebt gevolgd. Hoe je het als werkgever echter ook wendt of keert, aan de wetgeving ben je onlosmakelijk verbonden.

Sancties UWV bij onvoldoende re-integratie inspanningen

Als de werkgever of de werknemer onvoldoende actie heeft ondernomen in het traject van werkhervatting dan kan het UWV bij de WIA-aanvraag een van de partijen sancties opleggen. De mate waarin een bepaalde sanctie aan de werkgever of werknemer wordt opgelegd is afhankelijk van de aard en de ernst van de geconstateerde tekortkomingen. In dit artikel gaat 3IDN in op de mogelijke sancties die een werkgever of werknemer opgelegd kunnen krijgen.

De kapitale kracht van geluk

Ricardo Semler

Dinsdag 4 februari is de Tegenlicht documentaire De kapitale kracht van geluk uitgezonden. Deze film laat het interessante verhaal zien van de Braziliaanse ondernemer Ricardo Semler. Hij is zeer succesvol en zijn ondernemingen zijn stuk voor stuk marktleider in hun segment. Zijn belangrijkste geheim: maak je medewerkers gelukkig! Zijn filosofie is dat een medewerker die zich gelukkig voelt in zijn of haar werk er alles aan zal doen om het werk goed te doen. En het werkt. Semler schreef een boek over zijn ervaringen en inzichten, Maverick, in meer dan 35 talen vertaald. Ook kreeg hij een gastleerstoel in Harvard, werd twee keer uitgeroepen tot 'Latin american businessman of the year' en 'global leader of tomorrow' door Time magazine. 

We kunnen je de documentaire zeker aanraden. Zeker voor HR professionals is het belangrijk om na te blijven denken over de reden waarom mensen bij jouw organisatie willen en blijven werken. Hoe zorg jij er voor dat iedereen met plezier naar zijn werk komt op maandagochtend?

--
door: 3IDN

TED: Ideas worth spreading

Sinds een aantal jaar zie je het steeds vaker voorbij komen: TEDx. Voor velen een onbekende afkorting of misschien een ingewikkelde formule? Voor anderen een signaal dat er iets interessants te vinden is!
TED staat voor Technologie, Entertainment, Design en is ooit (in 1984) begonnen als een creatief initiatief in Californië met de visie: Ideas Worth Spreading. Oftewel; sprekers werden uitgenodigd om een presentatie te geven over een idee dat het waard is om verspreid te worden. TED is een bijeenkomst, zonder winstoogmerk, van denkers, doeners en mensen met een goed idee, die in korte tijd (tussen de 10 à 20 minuten) hun verhaal vertellen. Geen ellenlange, diepgaande, theoretische verhalen, maar veel meer korte, krachtige presentaties van inspirerende personen. Sinds de start is TED uitgegroeid tot meer dan alleen maar technologie, entertainment en ontwerp. Iedereen met een interessant verhaal kan dit met anderen delen tijdens een TED bijeenkomst

HR & kostenbesparing | dossier: toegevoegde waarde van HR

Tell me and I'll forget.

Show me and I may remember.

Involve me and I'll understand.

Confucius

In bovenstaande spreuk zit voor velen een grote kern van waarheid. Zelfs zo groot dat deze wordt gebruikt bij bijvoorbeeld een onderzoek naar leereffecten van educatieve software vergeleken met traditionele lesmethoden om het onderzoek op deze manier samen te vatten.

Internetten op de werkvloer, de grens tussen werk en privé

Je kent het wel, je bent aan het werk en voordat je van huis ging heb je net nog even dat ene mailtje verstuurd naar een vriend of vriendin en nu wil je dolgraag weten of hij/zij hier al op gereageerd heeft. Snel check je je smartphone of open je je privé mail op je werk-pc. Of je bent aan het werk en vertelt je collega over je weekend waarbij je even vlug die ene foto op Facebook laat zien.

Een verruiming in de HR ‘mindset’ | dossier: toegevoegde waarde van HR

Wat doen die mensen van HR eigenlijk? De kwaliteit van HR is te laag! Waarom outsourcen we HR eigenlijk niet? En wat is nu eigenlijk de toegevoegde waarde van HR?

Zomaar wat kreten die wij tijdens ons werk in de HR-praktijk zijn tegengekomen, en waardoor wij aan het nadenken zijn geslagen en een lans willen breken voor ons vakgebied van HR.  Want zorgen voor helderheid is vaak één van de belangrijkste taken van HR om verder door te kunnen pakken en daadwerkelijk te kunnen laten zien waar HR toe in staat is. Maar hoe zorg je daar nu voor?

Als je buiten de groep valt | dossier: mobbing

Tijdens onze studie HRM hebben wij onderzoek gedaan naar 'mobbing'. Dit was in het kader van een keuzeminor Sociale Psychologie. We hebben dit onderzoek destijds uitgevoerd naar aanleiding van een artikel in het maandblad Psychologie Magazine uit maart 2006. De titel van dit artikel luidt: ”Als je buiten de groep valt”, en gaat over sociale uitsluiting op het werk. Het is al een tijdje terug, maar wij denken dat dit onderwerp nog steeds zeer relevant is. Om deze reden zullen we hier regelmatig tijd en aandacht aan besteden. Uitsluiting op het werk is een veel voorkomend probleem in organisaties, en er wordt weinig aandacht aan geschonken. Uit onderzoek blijkt dat ongeveer 250.000 medewerkers per jaar worden gepest op het werk. Daarnaast blijkt ook dat pesten op het werk het functioneren van een medewerker lange tijd blijft beïnvloeden.

In dit eerste artikel in ons dossier 'mobbing' geven we je een samenvatting van het artikel dat destijds de aanleiding voor ons onderzoek was.