Ondernemingsraden voelen zich vaak gepasseerd

Op 4 december 2012 was deze kop op NU.nl te lezen. Het artikel is geschreven op basis van een persbericht van FNV Formaat over een onderzoek dat zij zelf hebben uitgevoerd. In het onderzoek heeft men gekeken in hoeverre ondernemingsraden het gevoel hebben dat de directie hen bij belangrijke beslissingen betrekt.
Toen wij deze kop en het artikel voor het eerste lazen kwamen er meteen een aantal vraagtekens bij ons op. Wanneer moet je eigenlijk een ondernemingsraad (or) om advies vragen? Wie controleert dit? In het artikel wordt gesteld dat de or zich vaak gepasseerd voelt, waar is dit op gebaseerd? Het onderzoek is gedaan door een organisatie die trainingen geeft aan or-leden...? We besloten dat het geen kwaad zou kunnen om eens wat dieper in dit onderwerp te duiken en een aantal van deze vragen te beantwoorden, om vervolgens te kunnen bepalen wat dit artikel en het onderzoek nu eigenlijk zeggen.

Kerstpakket, ultieme blijk van waardering of zinloze verspilling?

De laatste werkdag voor kerst, in afwachting tot de vader des huizes thuis komt van zijn werk zitten de kinderen bij de open haard te wachten tot de kerstvakantie echt kan beginnen. En vaak nog belangrijker, wat er dit jaar weer allemaal voor lekkers in het kerstpakket van vaders werk zit. Voor velen de jaarlijkse blijk van waardering van de werkgever voor een jaar hard werk en een aantal welverdiende vrije dagen. Het (ouderwetse)gevoel van het met de hele familie gezellig samen uitpakken van de zogeheten food-kerstpakketen schijnt weer in ere hersteld te zijn.

Rechter: ziekmelden via WhatsApp is rechtgeldig

De rechtbank in Groningen heeft onlangs in een kort geding bepaald dat een ziekmelding per WhatsApp-bericht rechtsgeldig is. Social media spelen juridisch steeds vaker een rol van betekenis. Een werknemer mag zich juridisch gezien ziek melden via WhatsApp. Dat heeft de Groningse voorzieningsrechter beslist in een kort geding. De zaak werd eerder dit jaar aangespannen door een vrouw die haar ontslag met succes aanvocht. Het twistpunt was of zij zich wel of niet rechtsgeldig had ziek gemeld via de mobiele chatapplicatie WhatsApp. Volgens de rechter is dat het geval.

WhatsApp als bewijs 
Het in Nederland massaal gebruikte WhatsApp is in meerdere rechtszaken voorbij gekomen. Tot dusver beperkte dat zich dat tot een genoemde vorm van

Leefijdsdiscriminatie rechtgetrokken?

Afgelopen week viel ons oog op het volgende artikel in de plaatselijke weekkrant van Delft. In dit artikel wordt een geval van leeftijdsdiscriminatie aangekaart waarbij de 43 jaar oude Hans wilde solliciteren op een vacature bij een tuincentrum. Er werd echter expliciet gevraagd naar mensen tussen de 18 en 30 jaar oud. Hans vroeg zich af of een leeftijdsgrens instellen zomaar mocht en schakelde hierop het Bureau Discriminatiezaken in. Zij zochten contact met het tuincentrum om door te vragen naar de reden achter deze leeftijdsgrens. En kregen hierop de reactie dat de manager gewoon het liefste met mensen van zijn eigen leeftijd wil werken. Het bureau liet hierop weten dat hij op deze manier in strijd met de Wet Gelijke Behandeling op grond van leeftijd handelde. De vacature werd daarna opnieuw opengesteld zonder leeftijdgrens. Hans kon alsnog solliciteren. Aldus het artikel.

Denk jij dat Hans nu gelijk is behandeld en door deze aanpassing evenveel kans maakt als andere kandidaten om aangenomen te worden? Een organisatie kan zich heel goed aan de regels houden in een vacaturetekst, maar in de praktijk blijkt dat vaak een wassen neus. Het is nooit precies te achterhalen waarom iemand wordt afgewezen voor een vacature. De manager weet nog steeds dat hij het liefst iemand van zijn eigen leeftijd wil, maar zegt het alleen niet hardop... Wat vind jij hiervan? En is het mogelijk om dit op te lossen?
--
door: Paul

What if money was no object?

Het volgende filmpje is momenteel erg populair op facebook (+50k x gedeeld) en youtube (+1m x bekeken). Het gaat over de vraag waarom mensen doen wat ze doen. Als je een pas afgestudeerde persoon vraagt wat diegene wil gaan doen na de studie is het antwoord: werken. Maar als je zegt: stel dat geld geen rol speelt... Dan gaan mensen opeens heel anders nadenken en komen ze uit op de dingen die ze het leukst vinden om te doen. De strekking is, kies voor datgene wat je het allerleukst vindt. Als je hier je tijd in steekt zal je er waarschijnlijk alleen maar beter in gaan worden en is de kans dat je er uiteindelijk geld mee gaat verdienen heel groot! Goed om eens na te denken waarom jij de dingen doet die je doet. Wij kunnen het alleen maar met de maker eens zijn.

--
door: David

Eén op de acht werknemers heeft burn-out klachten

Vorige week stond het volgende in het nieuws, 1 op de 8 werknemers kampt met burn-out klachten. Onze eerste reactie was: dat is veel! Dit is waarschijnlijk ook jouw eerste reactie als je een dergelijk bericht leest. Om hoeveel mensen gaat dat dan, 1 op de 8? Volgens het CBS: op een totaal van ruim 7 miljoen werknemers in Nederland komt dit neer op ruim 900 duizend personen. Er zijn dus in 2011 900.000 werkende mensen met burn-out klachten geweest. Voor zover is onze reactie nog steeds: dat is veel!
Wat zijn dan de burn-out klachten waar over gesproken wordt? Volgens hetzelfde artikel van het CBS gaat het onder andere om gevoelens van vermoeidheid en van emotionele uitputting. Het CBS meet het gevoel van burn-out aan de hand van vijf uitspraken:

Eén druk op de knop en je mag uitzoeken?

De werkloosheid loopt op, er komen weinig vacatures bij en mensen zitten thuis te zoeken naar een baan. Dit kost Nederland veel geld, we betalen per jaar ongeveer 9 miljard (2011) aan WW-uitkeringen. Een buffer om de gedwongen vrije tijd door te komen, terwijl je je vaste lasten moet kunnen blijven dragen is erg belangrijk. Het draagt echter ook een risico met zich mee: je krijgt geld, dus waarom zou je je best doen om een baan te vinden? De sociale maatregel om mensen zonder baan een vangnet te bieden is goed, maar hoe kun je mensen zonder werk stimuleren om zo snel mogelijk een baan te vinden? Er zijn veel regels waar werkzoekenden zich aan moeten houden. Je moet bijvoorbeeld minstens 1 keer per week een sollicitatie de deur uit doen. Maar werken deze regels wel?

Morgen hoef je niet meer terug te komen….

Flexibiliteit van arbeid is een onderwerp wat steeds vaker terug te vinden is in alle geledingen van de samenleving. Hoe flexibeler hoe beter is een gedachte die zich meer en meer meester maakt van het dagelijks leven. Maar wat betekent deze flexibilisering nu eigenlijk voor mensen en organisaties? Waarom kiest men voor flexibel werk? En wat zijn hiervan de voor en nadelen?

Voor starters op de arbeidsmarkt zoals jongeren, allochtonen en lageropgeleiden is flexibel uitzendwerk vaak de eerste kennismaking met werk. Helaas verloopt dit niet altijd vlekkeloos; onderbetaling, doorwerken tijdens ziekte en het niet weten waar je als uitzendkracht recht op hebt, zorgen ervoor dat deze groep een gemakkelijke prooi is. Daarnaast bestaat er het negatieve imago van uitzendkrachten die vaak als duur en tijdelijk, dus niet gemotiveerd, bestempeld worden. In 2008 is er door FNV Jong een Zwartboek Uitzendkrachten opgesteld waarin wordt ingegaan op flexibel werk door jongeren.

Yoga en reïntegratie

Het is al een tijdje een trending topic binnen HR, yoga gebruiken als hulpmiddel tijdens een reïntegratie-proces. Als je er over nadenkt is het ook heel logisch. Een werknemer die langdurig ziek is, of ziek is geweest, voelt zich in veel gevallen onzeker over zijn of haar mogelijkheden om weer aan het werk te gaan. Yoga helpt mensen om hun lichaam sterker en soepeler te maken en om geestelijk meer in balans komen. Dit kan mensen die reïntergreren ondersteunen om weer terug te keren op de werkvloer. Maar hoe werkt dat dan precies en welke problemen komt een reïntegrerende medewerker in het algemeen tegen? En kan yoga de werknemer helpen om weer aan het werk te gaan?

Even bellen na een sollicitatiegesprek?

Op linkedin speelt al geruime tijd een discussie over de behandeling van sollicitanten na een sollicitatiegesprek. De vraag is of sollicitanten na een gesprek persoonlijke feedback zouden moeten ontvangen of dat een mailtje met een afwijzing ook volstaat. De een vindt dat een sollicitant na een gesprek telefonisch feedback zou moeten krijgen, omdat dit respectvoller is voor de kandidaat. Daarnaast  kan de feedback een sollicitant weer helpen bij een volgende procedure. Van de andere kant moeten HR afdelingen steeds efficiënter werken en is het persoonlijk afwijzen van kandidaten een tijdrovend proces wat geen toegevoegde waarde heeft voor de organisatie. Wil je hier meer over lezen? Ga dan naar de discussie op linkedin.
--
door: 3IDN

3IDN is er!

3IDN, drie ideeën, drie meningen, drie persoonlijkheden. 3IDN staat voor drie vrienden, drie HR professionals, drie mensen met een eigen ontwikkeling en daardoor een eigen kijk op elk probleem. Vanuit een vriendschap die ontstaan is tijdens de opleiding HRM in Leiden is een samenwerking gegroeid waarin ruimte is voor een eigen mening en kritische blik op elkaar, organisatie vraagstukken, maatschappelijke problemen en zakelijke opdrachten. We hopen op dit blog een beeld te kunnen geven van wat ons bezighoudt, waar we aan werken en waarom wij elk vraagstuk op kunnen lossen!