Pijnvrij achter je bureau

Wie kent het niet, je gaat door je rug, je verrekt je nek of hebt last van je pols! Het gebeurt je niet vaak, maar als het voorkomt is het ontzettend vervelend. Na een moeilijke route in de klimhal eindelijk te hebben gehaald sprong ik overenthousiast van de wand af, maakte een koprol en stond met pijn en moeite op. De volgende dag stond ik helaas met nog meer moeite op. Vervolgens stond mij een dag achter mijn bureau te wachten en na 7 minuten en 23 seconden wist ik niet meer hoe ik zitten moest. 

Job crafting | dossier: HR Trends

We beginnen dit nieuwe dossier HR Trends met een trend die eigenlijk al een tijdje bestaat maar die de laatste tijd steeds meer in opkomst is.
Job crafting (of zoals door sommige Job engineering genoemd) is een manier waarop een individu zelf zijn baan herstructureert. Dit kan door dat de werknemer aanpassingen aanbrengt in zijn taken, samenwerking en/ of cognitief beeld wat hij van zijn werk heeft. De specifieke effecten hiervan zijn dat het job design verandert en/ of de sociale omgeving verandert. De meer algemene effecten van job crafting zijn dat iemand het werk als meer betekenisvol zal kunnen ervaren en dat iemand zich meer identificeert met het werk

Internetten op de werkvloer, deel 2

Naar aanleiding van het eerder geschreven artikel Internetten op de werkvloer, de grens tussen werk en privé zijn we op LinkedIn (in de groep HR Professionals Netherlands) een discussie gestart om op zoek te gaan naar ervaringen van anderen met betrekking tot dit onderwerp.

Reacties
Internetgebruik tijdens werktijd begint volgens één van de reageerders vaak bij één persoon die precedenten lijkt te scheppen voor (al) die anderen die successievelijk volgen. Daarnaast is een veel genoemde reactie de ergernis die tussen collega's kan ontstaan bij privé-internetgebruik tijdens werktijd met name als er een gezamenlijke prestatie geleverd moet worden. Communiceren en de desbetreffende medewerker hierop aanspreken wordt hiervoor als oplossing aangedragen.

Hoe kom ik aan goed personeel? | dossier: binden en boeien van personeel

Wat doe je als bedrijf wanneer je niet aan goede mensen kunt komen? 

Hoe zorg je ervoor dat dat kleine restje van nog echte vakkrachten voor jou kiest? 

En waarom heeft de goed lopende concurrent wel altijd personeel met kennis in huis?

Als je je iets afvraagt, rijst vaak de vraag : Wat kan ik er zelf aan doen? En dus;

• Wat heb ik zelf gedaan om aan goede mensen te komen?

• Wat heb ik gedaan om een uitmuntend werkgever te zijn?

• En wat heeft mijn concurrent gedaan om aantrekkelijk voor de dag te komen?

Als bedrijven niet aan goede mensen kunnen komen, zullen ze beter hun best moeten doen om de goede mensen die er nog wel zijn, voor zich te winnen. Goed personeel binden aan je organisatie kan namelijk voor een belangrijke voorsprong op de concurrentie zorgen. Maar hoe zorg je er nu voor dat goed personeel voor jou kiest?